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王中軍 王中磊和他們的“兄弟班底”
核心提示：他們看起來一點兒都不像親兄弟，哥哥外向，弟弟內斂；哥哥激情洋溢，弟弟充滿書卷氣；哥哥身上有藝術傢氣質，而弟弟更顯理性。馮小剛對於王中軍和王中磊來說，是真正的兄弟。
他們看起來一點兒都不像親兄弟，哥哥外向，弟弟內斂；哥哥激情洋溢，弟弟充滿書卷氣；哥哥身上有藝術傢氣質，而弟弟更顯理性。
然而他們的確是親兄弟，共享彼此的大部分，基因、父母、親情，以及事業。有時候他們也分享誤讀和壓力。
二十多年來，無論哥哥往哪兒走，弟弟總會跟向哪兒；無論弟弟做什麼，哥哥總會全力支持。他們是兄弟。他們分享彼此的幾乎一切。
華誼兄弟創始人王中軍、王中磊兄弟的故事，是中國最為典型的成功故事之一。他們偶然間走進瞭一個奇特的產業，因為迷戀這個市場和它帶來的可能性，冀望於成為迪斯尼一樣的公司，一直堅持瞭二十多年。
時間給瞭他們回報，甚至饋贈過分得超出瞭他們的預期。他們生活在影像裡，呼吸在影像裡，最終成為瞭影像中的那些人物。某種意義上，他們創建瞭一個新帝國。
【壹】葉寧
春節前，王中磊帶著傢人去瞭王中軍傢。他們要與老爺子聚一聚，閑話一下傢常。老爺子年紀大瞭，跟著王中軍住。他喜歡兒孫繞膝。
跟老爺子吃瞭一頓團圓飯後，兄弟倆帶著傢人分頭度假去瞭。王中磊去瞭美國，王中軍去瞭歐洲。
以前兄弟倆都是一同出門，現在孩子們大瞭，王中軍都當爺爺瞭，傢族成員越來越多，就隻好分開旅行。
春節後他們各自回到北京，通過電話和微信聯絡，正月都快過去瞭，他們還沒見上面。
讓他們盡快見上面的人叫葉寧。春節前，確切地說是3月1日前，人們對葉寧的認知還是：萬達文化產業集團分管院線、影視、發行等業務的副總裁。
2月29日晚間，“華誼兄弟”（SZ. 300027）發佈公告稱：“經華誼兄弟傳媒股份有限公司決定，任命葉寧先生於2016年3月1日開始擔任華誼兄弟電影有限公司（“華誼兄弟影業”）CEO的職位，全面負責公司電影及電影院相關業務的管理和運營。同時，華誼兄弟決定任命葉寧先生擔任公司副總經理的職位，並提名其為公司董事候選人。經過相關程序審批後正式擔任董事會成員。”
我問王中磊：“聽說很早之前你們就在聯系，交流葉寧加盟的事？”王中磊說，關於葉寧的加盟，幾乎是一個倉促的決定。春節前他們還未聽聞葉寧有離開萬達的意向，春節後他一聽說這個消息，就立馬與葉寧聯系，邀請他加盟瞭“華誼兄弟”。
“由於業務原因，我們比較早就認識，但比較密切的工作交流還是從他開始分管萬達的電影發行工作之後。他原來做萬達院線時，我們隻是一種上下遊關系，之間更多的是一種客氣和生意。他開始主管電影內容跟發行後，因為雙方有合作，碰撞就會比較多。但是聊職業的轉變，還是比較短的時間。”
王中軍印證瞭弟弟的說法。他告訴“商業人物”，在萬達的影視體系中，葉寧是個很重要的人物。他的突然加盟，是機緣巧合。
“可能還是時機點，不是你想找個職業經理人，就有個職業經理人，”王中軍說，“正巧他辭職離開萬達。之後在一塊兒溝通一下，基本還是中磊溝通為主，因為他原來兼這塊（華誼兄弟影業）的CEO。”
王氏兄弟與葉寧是老相識，除瞭之前的生意外，華誼兄弟電影公司還與萬達影視一起拍攝瞭《尋龍訣》。《尋龍訣》是2015年最成功的華語電影之一，參與的三方，萬達、華誼和光線，都成瞭贏傢。
王中磊說：“《尋龍訣》的整個產業鏈條，從頭到中間（我們）都比較多在一起，在制作層面溝通更多。畢竟那個戲的整個制作班底跟華誼非常熟悉，所以這方面我跟葉寧和萬達之間的互動比較多。尤其前期組班底，不管是演員、主創、還是劇本打磨，我做得會比較多一點。”
萬達強大的渠道能力給葉寧進行瞭“加持”。那時候葉寧經常跟華誼的王中磊、光線的王長田、保利的於冬一起聚會。那些人都是“老板”，隻有葉寧一個“職業經理人”。
他們聚會的地點經常是昆侖飯店的巖吧。樂視影業CEO張昭也曾告訴我，他在巖吧與賈躍亭見瞭第一面。巖吧肯定與海巖有關系，他擔任過昆侖飯店總經理。除此之外，娛樂圈中一直盛傳，巖吧風水比較好，適合老板們談生意，一談必成。
葉寧在萬達已經幹瞭十三年，從做商業地產業務轉型到做院線、影視和影視發行，成為萬達文化集團不可或缺的角色，被王健林寄予厚望。
然而他突然選擇瞭辭職，加盟瞭“華誼兄弟”。
王中磊告訴“商業人物”，多年來他一直想找一位職業經理人來經營華誼兄弟電影公司，卻一直沒有找到合適的人選。張昭、葉寧都不在他的名單上，因為他從來沒想過他們會“挪窩”。
“葉寧可能還稍微特殊一點，一直還是職業經理人，像張昭都已經是合夥人瞭。”王中磊說，“但世界上的事還是會有一些變化的，就像葉寧。”
在春節前後，坊間已經傳出瞭葉寧離開萬達的多種版本，王中磊就半開玩笑地問葉寧：“有這事嗎？”葉寧問：“你有什麼想法嗎？”
王中磊一下子就知道自己該怎麼做瞭。他約葉寧在萬達廣場附近吃瞭個飯。在與王中軍見瞭兩面後，葉寧同意與王氏兄弟一起進行一場針對未來的冒險。
他們很清楚這個決定的重要性。王健林與王中軍都是中國企業傢俱樂部的發起理事。他們之間有著千絲萬縷的合作與交集。
“現在突然葉寧來瞭，會不會對華誼兄弟跟萬達的關系有什麼影響？”我問王中磊。
王中磊說：“其實我覺得這是一個正常的高級人才的流動。這是我的理解，因為畢竟葉寧做出瞭選擇。在萬達那邊，他的職位也很高；他願意選擇另外一種方式去做這個事。其實對我們來說，萬達那邊也有大量工作人員是華誼的前員工。”
我又委婉地問王中磊：“現在正是萬達影視業務擴張最缺人的時候，王健林會不會覺得華誼在他那兒挖人？”
王中磊說：“這個就看王老板作為企業傢是一個什麼樣的方式去看這個事。”
這是典型的“王中磊式”回答，溫和、理性，滴水不漏，照顧到所有人的情緒；“王中軍式”則與他截然相反，他通常會以另外一種方式回應，譬如“管他呢，人都來瞭，還能怎樣？”之類。他大大咧咧，毫不介意外界的反應，卻又總能在王健林、馬雲、馬化騰這樣的人中間，從容自如，如魚得水。
在王中磊合作過的那些職業經理人當中，他覺得葉寧和夏陳安無論業務能力、敬業精神方面都無可挑剔，且都具備領袖氣質。夏陳安在離開浙江衛視後，曾一度傳出瞭與“華誼兄弟”的緋聞，結果半年後夏陳安出任“北京文化”總裁。
“我記得夏陳安剛辭職的時候，傳的都是來我這兒，結果人傢根本就沒找我聊過，人傢去瞭北京文化。”王中磊說。
這次葉寧辭職後，王中磊沒有讓傳言隻變成傳言，他跟葉寧進行瞭密談。“他想實現的目標跟我想做的事情高度吻合，互相也有一個信任。”王中磊說。
坊間紛紛猜測葉寧辭職的原因，也有傳言稱王健林對此頗為傷感，甚至惱怒。除瞭因為葉寧的突然辭職，將延緩其在整個文化產業的佈局外，還因為葉寧這樣的人才實在難得。
在中國影視產業當中，能夠被冠以為“頂級”的，隻有張昭、葉寧等屈指可數幾位。當張昭從職業經理人成為賈躍亭的合夥人，變成瞭老板之後，葉寧不是這個行業中最傑出的職業經理人，也是其中之一。
王中磊看到瞭葉寧身上的這種巨大變化，如何從默默無聞到名動江湖。他也知道葉寧從萬達最基層的業務開始，熟悉電影的制作、發行和渠道，是難得的全才。當他聽說葉寧要離開萬達後，他追瞭過去。
除瞭華誼兄弟電影公司CEO的職位，並且賦予其人、財、事諸方面極大的權限與空間外，“華誼兄弟”還為葉寧提供瞭集團副總裁、董事的崗位，以“匹配”他在萬達文化集團的職位與影響。
“我們希望在這塊調整角色，未來結果怎麼樣，沒有做，誰也不知道。對葉寧這些年在業內的表現，大傢相對比較熟悉。”王中軍說。
在王中磊看來，這是整個“華誼兄弟”團隊更加職業經理人化的一步。“華誼兄弟”的業務線越來越長，單靠他們兄弟倆，以及創業的“老兄弟”們，已經無法推動“華誼兄弟”快速成長。
他們有優雅的野心，需要更多“兄弟”，需要一個“兄弟連”。
iphone空機【貳】兄弟
無論哥哥走到哪兒，弟弟就會跟到哪兒。無論弟弟做什麼，哥哥都會在身邊提供支持。他們分享彼此的幾乎一切，基因、記憶、父母、時光、財富和事業。
他們甚至分享瞭同一個星座，白羊座。
哥哥出生於1960年，弟弟出生於1970年。他們的父親是一位軍人，生瞭四個兒子，中軍是老二，中磊是老四。
他們生活在一個“老炮兒”的時代。“老炮兒”已經烙印在瞭他們的記憶當中。
王中軍說：“《老炮兒》為什麼好，我覺得還是六爺寫得好，六爺就成為話題瞭，他講義氣。為什麼年輕人也喜歡《老炮兒》？人都喜歡講江湖義氣的人。比如你同學裡最喜歡誰？大方，這個人愛請人吃飯，不摳索；你有事愛幫你忙，你有難跟你打架去。六爺這個人物表現瞭仗義，說話算數，裡面有美德，雖然嘴裡罵罵咧咧的，臟話連篇，是個北京流氓人。”
王中軍沒趕上“老炮兒”的時代。六爺這樣的“老炮兒”在江湖上茬架的時候，他們還小，跟在屁股後面圍觀、喝彩、激動、仰慕和害怕。
“我上小學很有意思，小學叫青年湖小學，中學叫人定湖中學，軍區大院在中軸路那兒。原來沒有中軸路，中軸路是我們院的果園，文化大革命的時候是果園，1990年把大院辟開瞭，中軸路，東院，西院，我傢就住在那個大院。我傢大院西邊是人定湖，左邊是青年湖。”
“老炮兒”基本上是“老三屆”。1966年王中軍才讀小學，“老炮兒”都是初中生、高中生。他們喜歡在遊泳池和冰場開打。
王中軍也有茬架的經歷。他讀中學時的那個班是個愛打架的班，他又是個能打的人。
1976年，初中還沒有畢業，王中軍還未滿16歲時便應征入伍。他想走一條父親的老路，去軍隊中建立自己的功業。那一年弟弟隻有6歲，是一個流鼻涕的小屁孩兒，16歲的哥哥在他心中擁有一個成人的偉岸形象，就像他們生活的城市和大院一樣，空曠、冷漠和野心勃勃。
6年後，哥哥復員回到北京，在父親幫助下謀到一個物資部保衛處的工作。“在保衛處，和看大門的含義是一樣的。”
王中軍後來從保衛處輾轉到文書處，在讀完夜大後又到物資出版社的《物資管理》工作。他幹過美術編輯和攝影記者，有時候也畫插畫。
王中軍當初在物資出版社，是個微不足道的小人物。“華誼兄弟”上市後，他當年的一位同事有一天對我說：“你知道王中軍嗎？娘的。都成大老板瞭！以前不過是復員到我們出版社的一個美編，現在也是億萬富翁瞭……”
能深切感到到他內心的羨慕、嫉妒和不平。當華誼兄弟創業板上市之後，王中軍的財富像個失控的數字，而我的那位熟人卻依舊要在他單位的過道裡一邊抽煙，一邊酸溜溜地對人講王中軍的故事。
在往事當中，那時候王中軍還與幾位朋友辭職合辦瞭一份叫《購物指南》的雜志，剛出瞭一期就因為“非法辦刊”被停刊。但王中軍找到瞭一些“拍明星掛歷”、“拉廣告”的門路，成為當時北京先富起來的人。
1989年，王中軍29歲，王中磊19歲。王中軍要去美國。“自己定瞭兩個目標，一是拿到一個學位，二是要在1993年12月前，攢足10萬美金。”他有一次接受采訪說。
“我平均一天要打工十五六個小時，而且做的都是藍領工作，累得回到傢，連洗澡的力氣都沒有。我很感謝我的太太。她在美國的五年時間，打工支持我上學。”
5年快過去瞭，1993年12月底，王中軍拿到瞭學位、存夠瞭10萬美金。他準備回國。
哥哥出國的時候，弟弟還在讀大學，北京青年政治學院。哥哥回國的時候，弟弟已經大學畢業，在物資部下屬的機電總公司做瞭4年辦公室文員。
在哥哥眼裡，弟弟依舊是個孩子；在弟弟眼裡，哥哥還是一個偉岸的形象。哥哥說：“我們一起去幹個公司吧。”弟弟就跟著去瞭。
弟弟有時候看不懂哥哥。他們的年齡不在同一個維度。“我們兩個之間有10歲的差距，之前沒做生意，或者剛做生意的時候，我們兩個的年齡差距比現在還顯得明顯。你想我們兩個合作的時候我才23歲，他已經33歲瞭，我到33歲時他43歲瞭。在這個區間的時候，其實區別很大。人的熟度是變化的，現在我們熟度可能會越來越相似。”
當熟度不同的時候，王中磊有時候會覺得自己看不懂王中軍。他覺得哥哥是一個很兇的人，當過偵察兵，身手特別厲害，小時候就喜歡打架，像《陽光燦爛的日子》裡的那樣，當兵復員後更喜歡武力解決問題。有一次在嶽父傢，遭到瞭鄰居屢屢挑釁後，他上去就把人撂倒在地瞭。
弟弟性格溫和。雖然生於軍人傢庭，卻從未想過要去當兵。“我們那個部隊大院裡的孩子大多數都選擇瞭去參軍，在這種氛圍當中，人很容易有一個當軍人的想法，但我從來沒有。我也不知道為什麼。我沒有想過穿軍裝、當個軍人，在我從小的志向當中都沒有。定性的理想和想做什麼事，還是隨著我成長的時代漂泊不定。我沒有過那種特別穩定地想去做什麼，挺隨性的。原來我覺得，我其實挺不適合做一個企業傢的。”
哥哥拉著弟弟一起成為瞭企業傢。
弟弟喜歡哥哥身上誇張的沖擊力，他追隨哥哥，成為他的臂膀，和他生活的一部分。他仰慕他。
哥哥喜歡弟弟身上的書卷氣。他沒有成為弟弟那樣的人，而是希望與弟弟一起並肩戰鬥。
弟弟說：“我比較熱愛創意這東西，寫東西，去描繪一個東西，可能是我的強項，。之前是畢業瞭需要一份工作，工作之後哥哥說要不要一起做公司，在公司裡上班。那個年代沒有那麼多創業的說法，就是一個職業。”
直到有一天，弟弟發現自己可以與自己的人生對話瞭。他們可以去拍電影瞭。 “這也是我在1998年有機會開始做電影的時候，讓我似乎對人生開瞭一扇門，似乎跟我的內心是對接上瞭。”
關於這段往事，我曾在一篇文章，《夢想、野心和王氏兄弟》中描述說：
1923年4月，華納傢的四兄弟，哈裡、阿爾伯特、山姆和傑克，成立瞭一傢電影公司，他們把公司總部設在紐約，制片廠設在好萊塢附近的伯班克。這傢公司的名字叫華納兄弟。它從派拉蒙和米高梅的困堵中突出重圍，成為一個大時代的商業奇跡、視聽神話。
1994年，王傢的兩兄弟，王中軍和王中磊，成立瞭一傢小公司。他們把公司名字叫做“華誼兄弟”，似乎為瞭復制華納四兄弟的野心和夢想，也為瞭復制他們的友愛與親情。董事長自然由王中軍來幹，他除瞭是哥哥外，還去美國讀過書、洗過盤子，如今口袋裡揣著10萬美金和密歇根大學傳媒學碩士證書。
華誼兄弟起初隻是一傢廣告公司，雖然王氏兄弟的野心不止於此，但他們的夢想卻隻能從廣告起步。他們運氣不賴，從中國銀行拿到一個設計VI和LOGO大單。銀行有錢。華誼兄弟從此完成瞭從草雞到鳳凰的轉變。王中軍和王中磊變成瞭有錢人。他們有本錢拍電視劇賣瞭，也有本錢與馮小剛、薑文合作拍電影瞭。他們幹得不賴。於是他們然後還起瞭別的。
【叁】馮小剛
在建國門外大街永安裡附近的一棟寫字樓上，王中軍與馮小剛有個共用的畫室，裡面擺滿瞭畫作、書，以及紅酒瓶子。
所有的畫都署著“中軍”，我沒見到馮小剛的畫。據王中軍的助理描述，馮小剛畫得少，畫室大部分時間被王中軍獨享。
單就繪畫來說，王中軍有基礎，也有藝術傢氣質。與他性格截然相反的是，他的畫大都寫實、內斂，而不是飛揚跋扈、恣意縱橫。馮小剛繪畫基礎一般，畫得比較抽象。他在繪畫界的影響力，與他在電影界相中階手機2017比，太微不足道瞭。
馮小剛是華誼的“兄弟”。有一次喝酒，他喝高興瞭，就呲著他標志性的大牙對王中軍嚷嚷：“華誼兄弟也有我，我也是華誼兄弟之一啊。”王中軍說：“這個是他發自內心的，不是編造的。”
馮小剛的確是華誼的兄弟，也是王中軍和王中磊的兄弟。盡管王中軍和王中磊的行為模式與審美偏好各異，但他們都對馮小剛充滿瞭偏愛。
我問過兄弟倆，“華誼兄弟”出品的電影中最喜歡哪一部，兄弟倆的答案都是《集結號》。
弟弟說：“華誼自己出的電影還沒有超越《集結號》的喜愛程度，首先因為我是部隊大院的小孩，對戰爭跟軍人題材情有獨鐘，小時候看的基本都是戰爭電影，日本的、中國的、美國的、蘇聯的、南斯拉夫這種戰爭片非常多。《集結號》是一個屬於中國的，非常獨特的一種電影類型代表，又產自我手，所以情感特別深。”
王中軍也喜歡《集結號》，“這個百看不厭”。“這和軍人傢庭有關系，畢竟我是當兵的，這個電影拍得也比較曲折，”他說，“拍這個電影是比較猶豫的，因為沒有人拍過，沒有人拍一部電影是用這麼多錢的。馮小剛原來的電影不怎麼花錢，就是葛優從這屋走到那屋，沒有成本啊。《集結號》是馮小剛沒有駕馭過的，要有一個大戰場，有很多特技。拍這樣的電影我們比較猶豫，但是它成功瞭，在我心裡烙下非常深的烙印；但是別人不一定特別喜歡《集結號》，每個人烙印不一樣。”
《集結號》呈現出瞭中國內戰中殘酷的場面，也將一個群體復雜、偶然和戲劇的命運展示瞭出來。這是“華誼兄弟”的得意之作。王中軍認為，主要是“谷子地”這個人物寫得好，就像馮小剛在《老炮兒》中塑造的“六爺”一樣，完整而動人。
1994年，“華誼兄弟”開始創業的時候，隻是一傢廣告公司。做廣告是王中軍的強項。王中磊跟在哥哥身後，慢慢學習如何成為一名好的廣告業創業者。“1994年的時候，我都還不知道我會選擇這個行業，1998年才開始從一個廣告公司去做影視這個行業。”他說。
“華誼兄弟”在影視業的“從0到1”是投拍英達的電視劇《心理診所》。據《人物》雜志描述：“那時華誼廣告公司的生意如日中天，像所有富裕起來的人一樣，他們開始尋找新的投資方向。直到1998年的一天，王中軍在街上碰到瞭出國前的一位同事，此人一直在影視圈做事，他說，投資電視劇很賺錢。”
“在那個隻談藝術不談商業、數百字一篇紙就能決定幾百萬元的年代和行業，英達公司提供的預算清單以及合同非常正規。那也是一個電視劇供小於求的年代，電視臺付給華誼的不是錢，而是廣告時間，而這正是華誼的長項，從一開始他們就把這個電視劇當作廣告媒體來經營，《心理診所》讓他們輕輕松松賺到瞭錢，進而把目光從電視劇轉到瞭電影上。”
“華誼兄弟”拍的第一部電影是薑文的《鬼子來瞭》，它將人的愚昧與戰爭的荒誕交織於一個叫掛甲臺的小村落。法國《新觀察傢》周刊評價說：“沒有一絲一毫相似於迄今為止來自於中國的任何一種創作特點，它是一部迎刃而上的電影。”
薑文後來自己說：“《鬼子來瞭》裡的這些人，翻譯官、鬼子兵、小隊長、馬大三、村長，他們都不是在他們原有的位置上，都在超乎自己能力之外的位置，又必須對自己的命運做出決定。”
當薑文違規將《鬼子來瞭》送去國外電影節參賽時，他對自己和《鬼子來瞭》的命運做出瞭決定。盡管這部中國電影史上的傑作獲得瞭戛納國際電影節評審團大獎、夏威夷電影節Netpac獎、日本每日電影獎最佳外語片等多項國際榮譽，《鬼子來瞭》在中國大陸卻被禁止公映。
公開的報道中描述，當薑文決定去戛納參賽的時候，王中iphone空機中華電信軍甚至不知道怎麼勸他：“這事到底誰說瞭算，這裡頭我搞不清楚。”弟弟王中磊甚至覺得“當時薑文都不知道我們有投資在裡邊”。
《鬼子來瞭》因此未能在國內公映。但王中軍也並沒有損失，因為他開始簽的就是保本合同。《鬼子來瞭》的價值正如王中磊所寫：“我們觀察到這個行業存在著許多違背商業原則的現象，我們斷定這就是阻礙這個行業商業化進程的最大障礙。”
與《鬼子來瞭》同步，“華誼兄弟”還參與投拍瞭陳凱歌的《荊軻刺秦王》、馮小剛的《沒完沒瞭》。“全是大導演啊，在我們這些圈外人看起來那都是個個頭上頂著光環的啊！”王中軍後來說。
《人物》雜志說，當王中軍將1100萬元投入馮小剛的《沒完沒瞭》時，他從“參股”變為“大股東”，從創意到發行，將一切牢牢掌握在自己手裡。在外界看來，這似乎又是王中軍的一場豪賭，或者說，是王中軍幸運地得到瞭馮小剛。這一次他們不是收獲瞭一個合作的年輕導演，而是收獲瞭一個兄弟。
據《中國企業傢》雜志描述，王中軍和馮小剛第一次見面是在馮小剛的工作室裡。當時馮小剛找瞭幾個朋友來開會，商量到底拍哪部電影，幾個人圍著桌子開始翻撲克牌算命。這時候董平和王中軍進來瞭。董平穿著寬大的運動服，風風火火，開口就說，不管你馮小剛上哪一個我都投，我就認準你瞭。王中軍是董平介紹來的，瘦瘦小小，禮貌周到，說，還是要看瞭劇本再決定投不投，另外，預算也要重新做。
在另外的軼文中，馮小剛已經記不清和王中軍、王中磊第一次見面是什麼時候瞭。“和中軍、中磊第一次見面是在《不見不散》的首映儀式上。”那是1998年冬。“我還記得他們給我最初的印象就是熱情，但對電影比較陌生，也沒有電影圈裡的那股江湖氣。”王中磊卻記憶猶新，“我們拍攝的第一部電視劇是英達的《心理診所》。吃開機飯，英達帶瞭他的好朋友，馮小剛和徐帆就來瞭，那是第一次見面。”
無論他們怎麼進行瞭初次見面，他們都找到瞭彼此。2014年6月，在華誼兄弟20周年的慶典現場，在一張著名的照片中，王中軍坐在舞臺下方第一排的正中央，左右兩邊分別是王中磊和馮小剛。
馮小剛對於王中軍和王中磊來說，是真正的兄弟。
從1998年開始，馮小剛執導的所有影片都出自華誼兄弟，其中包括：《沒完沒瞭》、《一聲嘆息》、《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《夜宴》、《集結號》、《非誠勿擾》系列、《唐山大地震》、《一九四二》、《私人訂制》，以及他主演的《老炮兒》。
《老炮兒》是管虎導演的作品。《一九四二》上映後，與稍後的《泰囧》相比，口碑雖好，但因題材沉重，票房可謂慘淡。再加上執導瞭春晚，馮小剛覺得累瞭。王中軍心疼他，就讓他歇一歇。管虎那時正籌備《老炮兒》，想邀請馮小剛出演。“有一次喝多瞭，小剛就把這事應下來瞭。”
馮小剛就這麼成瞭“六爺”，成瞭金馬影帝。
在華誼兄弟電影公司，馮小剛和管虎擁有一條“綠色通道”，他們的所有計劃可以不經程序，直通到王中磊手中。王中軍和王中磊都知道，馮小剛是“華誼兄弟”的鎮山之寶。
王中磊說：“小剛嚴格說，是華誼電影版塊創始人之一，我們成就瞭小剛，小剛也成就瞭華誼的電影。”
2014年6月，在“華誼兄弟”20周年慶典現場，馮小剛說：“我很慶幸一直在華誼。我曾經離開一年，當時要和張國立合夥開公司，事實證明，我還是拍電影搞藝術吧。”
王中軍說：“說到挫折，就是馮小剛第一個合約到期，離開華誼兄弟一年。因為我是依賴馮小剛的。”
馮小剛第一個合約期滿後想創業當老板。他離開“華誼兄弟”後與張國立、劉震雲一起開瞭傢公司，和張國立互稱“執董”。當瞭一年老板後，他發現自己“適合做創作，不適合做經營”，當老板不如當藝術傢自在。
於是王中軍、王中磊和馮小剛又一起喝酒，並且簽署瞭馮小剛的第二份合同，400萬元現金和3%的華誼兄弟股權。2009年10月，“華誼兄弟”創業板上市，作為“小非”的馮小剛成瞭億萬富豪。他後來股票套現瞭兩億多，成為中國導演第一個賺到2億元的人。
王中軍和王中磊對馮小剛太偏愛瞭。馮小剛曾回憶說，當年大投資而題材又不討好的《集結號》曾被預言“會死得很慘，因為觀眾要看明星，這片沒有，戰爭片女性又不愛看”。王中軍最後就說賠錢也要幹，最後《集結號》沒有賠錢反而賺瞭大錢。拍《1942》的時候，王中磊則在酒桌上說“拍《1942》上不封頂”。
我委婉暗示兄弟倆，馮小剛已經“老瞭”，他的作品不適合“互聯網原住民”一代。王中磊為馮小剛辯解說：“我跟他們合作的時候其實他們都是年輕導演，他們代表最先進的一些導演的理念。”
典型的“弟弟風格”，溫婉地解釋。
王中軍則直截瞭當地反駁：“這都是假設，不是年齡大的人就拍不瞭互聯網，不是年輕的小孩兒就非得拍互聯網，這都是假設。剛出來的學生二十多歲拍得過馮小剛嗎？90後多麼現代，你讓他拍一個現代的看一看，我覺得未必。這個東西都是假設，導演80歲瞭隻要身體好就能拍，你看斯皮爾伯格多大瞭，《間諜之橋》多牛啊。總會有一代代的人出來，但不是這代人必須把上一代否掉瞭，到今天我還認為張藝謀是很好的導演。小剛導演到華誼也拍瞭十三四部電影，我們沒有敗過，隻有一部不賺錢，《一九四二》，剩下的電影全都賺錢。到今天為止馮小剛照樣是華誼最賺錢的導演之一。”
“管虎導演剛在華誼拍一部戲，《老炮兒》，幾千萬拍攝，九個多億票房，這麼有影響力，這麼轟動，我覺得這是運氣。管虎到華誼第一炮就這麼響亮，為華誼又建立起瞭一條產品線，這個很好。徐克比馮小剛年齡還大，徐克拍的戲過時嗎？讓年輕的30歲導演、90後概念的來拍一部《狄仁傑》，技術上都做不到，別說想法瞭。像徐克導演那種想象力是上帝給的，不是誰都能學到的，藝術傢有天分的問題。我們也有很年輕的導演，但是我覺得跟馮小剛、徐克還是有很大的距離。今年我們公司不管是田雨生導演、管虎導演，我覺得他們和馮小剛之間還有距離，還有一個成熟的過程。馮小剛成功瞭十幾部電影，管虎嚴格來說商業成功隻有兩部，再拍三部牛的電影，我才覺得他是能立住的，他有駕馭的能力。你要給他時間。能不能成為一個非常優秀的導演，要靠作品說話的。”
馮小剛給“華誼兄弟”帶來瞭新的可能性，也為“華誼兄弟”贏得瞭在影視產業的尊重。
王中軍說：“華誼做電影也是順其自然，賺到錢瞭遇到電影圈的人拍瞭電影，之後學瞭怎麼樣拍電影。電影圈當時非常不職業化，在華誼進入電影圈之前中國沒有標準化的電影公司。華誼是民營公司在做電影，非常有符號意義——有瞭標準化的方式，有瞭非常職業的制片人去運營一個產品，有瞭與導演之間的合約關系等等。這些東西現在叫創新，我們就是模式。”
在“華誼兄弟”之前，民間資本進入電影，都是“作坊式”的，幾個人搭個草臺班子，四面八方籌來一筆資金，產權不清晰，責任不清晰，利益同樣也不清晰。
“華誼兄弟”改變瞭中國電影產業。兄弟倆開始建立起瞭每年都拍電影的模式，建立瞭最早的電影導演工作室，最早開始做經紀業務、簽藝人，最早開始完善資本結構，開始引進外面的投資人。
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王中軍 王中磊和他們的“兄弟班底”
核心提示：他們看起來一點兒都不像親兄弟，哥哥外向，弟弟內斂；哥哥激情洋溢，弟弟充滿書卷氣；哥哥身上有藝術傢氣質，而弟弟更顯理性。馮小剛對於王中軍和王中磊來說，是真正的兄弟。
他們看起來一點兒都不像親兄弟，哥哥外向，弟弟內斂；哥哥激情洋溢，弟弟充滿書卷氣；哥哥身上有藝術傢氣質，而弟弟更顯理性。
然而他們的確是親兄弟，共享彼此的大部分，基因、父母、親情，以及事業。有時候他們也分享誤讀和壓力。
二十多年來，無論哥哥往哪兒走，弟弟總會跟向哪兒；無論弟弟做什麼，哥哥總會全力支持。他們是兄弟。他們分享彼此的幾乎一切。
華誼兄弟創始人王中軍、王中磊兄弟的故事，是中國最為典型的成功故事之一。他們偶然間走進瞭一個奇特的產業，因為迷戀這個市場和它帶來的可能性，冀望於成為迪斯尼一樣的公司，一直堅持瞭二十多年。
時間給瞭他們回報，甚至饋贈過分得超出瞭他們的預期。他們生活在影像裡，呼吸在影像裡，最終成為瞭影像中的那些人物。某種意義上，他們創建瞭一個新帝國。
【壹】葉寧
春節前，王中磊帶著傢人去瞭王中軍傢。他們要與老爺子聚一聚，閑話一下傢常。老爺子年紀大瞭，跟著王中軍住。他喜歡兒孫繞膝。
跟老爺子吃瞭一頓團圓飯後，兄弟倆帶著傢人分頭度假去瞭。王中磊去瞭美國，王中軍去瞭歐洲。
以前兄弟倆都是一同出門，現在孩子們大瞭，王中軍都當爺爺瞭，傢族成員越來越多，就隻好分開旅行。
春節後他們各自回到北京，通過電話和微信聯絡，正月都快過去瞭，他們還沒見上面。
讓他們盡快見上面的人叫葉寧。春節前，確切地說是3月1日前，人們對葉寧的認知還是：萬達文化產業集團分管院線、影視、發行等業務的副總裁。
2月29日晚間，“華誼兄弟”（SZ. 300027）發佈公告稱：“經華誼兄弟傳媒股份有限公司決定，任命葉寧先生於2016年3月1日開始擔任華誼兄弟電影有限公司（“華誼兄弟影業”）CEO的職位，全面負責公司電影及電影院相關業務的管理和運營。同時，華誼兄弟決定任命葉寧先生擔任公司副總經理的職位，並提名其為公司董事候選人。經過相關程序審批後正式擔任董事會成員。”
我問王中磊：“聽說很早之前你們就在聯系，交流葉寧加盟的事？”王中磊說，關於葉寧的加盟，幾乎是一個倉促的決定。春節前他們還未聽聞葉寧有離開萬達的意向，春節後他一聽說這個消息，就立馬與葉寧聯系，邀請他加盟瞭“華誼兄弟”。
“由於業務原因，我們比較早就認識，但比較密切的工作交流還是從他開始分管萬達的電影發行工作之後。他原來做萬達院線時，我們隻是一種上下遊關系，之間更多的是一種客氣和生意。他開始主管電影內容跟發行後，因為雙方有合作，碰撞就會比較多。但是聊職業的轉變，還是比較短的時間。”
王中軍印證瞭弟弟的說法。他告訴“商業人物”，在萬達的影視體系中，葉寧是個很重要的人物。他的突然加盟，是機緣巧合。
“可能還是時機點，不是你想找個職業經理人，就有個職業經理人，”王中軍說，“正巧他辭職離開萬達。之後在一塊兒溝通一下，基本還是中磊溝通為主，因為他原來兼這塊（華誼兄弟影業）的CEO。”
王氏兄弟與葉寧是老相識，除瞭之前的生意外，華誼兄弟電影公司還與萬達影視一起拍攝瞭《尋龍訣》。《尋龍訣》是2015年最成功的華語電影之一，參與的三方，萬達、華誼和光線，都成瞭贏傢。
王中磊說：“《尋龍訣》的整個產業鏈條，從頭到中間（我們）都比較多在一起，在制作層面溝通更多。畢竟那個戲的整個制作班底跟華誼非常熟悉，所以這方面我跟葉寧和萬達之間的互動比較多。尤其前期組班底，不管是演員、主創、還是劇本打磨，我做得會比較多一點。”
萬達強大的渠道能力給葉寧進行瞭“加持”。那時候葉寧經常跟華誼的王中磊、光線的王長田、保利的於冬一起聚會。那些人都是“老板”，隻有葉寧一個“職業經理人”。
他們聚會的地點經常是昆侖飯店的巖吧。樂視影業CEO張昭也曾告訴我，他在巖吧與賈躍亭見瞭第一面。巖吧肯定與海巖有關系，他擔任過昆侖飯店總經理。除此之外，娛樂圈中一直盛傳，巖吧風水比較好，適合老板們談生意，一談必成。
葉寧在萬達已經幹瞭十三年，從做商業地產業務轉型到做院線、影視和影視發行，成為萬達文化集團不可或缺的角色，被王健林寄予厚望。
然而他突然選擇瞭辭職，加盟瞭“華誼兄弟”。
王中磊告訴“商業人物”，多年來他一直想找一位職業經理人來經營華誼兄弟電影公司，卻一直沒有找到合適的人選。張昭、葉寧都不在他的名單上，因為他從來沒想過他們會“挪窩”。
“葉寧可能還稍微特殊一點，一直還是職業經理人，像張昭都已經是合夥人瞭。”王中磊說，“但世界上的事還是會有一些變化的，就像葉寧。”
在春節前後，坊間已經傳出瞭葉寧離開萬達的多種版本，王中磊就半開玩笑地問葉寧：“有這事嗎？”葉寧問：“你有什麼想法嗎？”
王中磊一下子就知道自己該怎麼做瞭。他約葉寧在萬達廣場附近吃瞭個飯。在與王中軍見瞭兩面後，葉寧同意與王氏兄弟一起進行一場針對未來的冒險。
他們很清楚這個決定的重要性。王健林與王中軍都是中國企業傢俱樂部的發起理事。他們之間有著千絲萬縷的合作與交集。
“現在突然葉寧來瞭，會不會對華誼兄弟跟萬達的關系有什麼影響？”我問王中磊。
王中磊說：“其實我覺得這是一個正常的高級人才的流動。這是我的理解，因為畢竟葉寧做出瞭選擇。在萬達那邊，他的職位也很高；他願意選擇另外一種方式去做這個事。其實對我們來說，萬達那邊也有大量工作人員是華誼的前員工。”
我又委婉地問王中磊：“現在正是萬達影視業務擴張最缺人的時候，王健林會不會覺得華誼在他那兒挖人？”
王中磊說：“這個就看王老板作為企業傢是一個什麼樣的方式去看這個事。”
這是典型的“王中磊式”回答，溫和、理性，滴水不漏，照顧到所有人的情緒；“王中軍式”則與他截然相反，他通常會以另外一種方式回應，譬如“管他呢，人都來瞭，還能怎樣？”之類。他大大咧咧，毫不介意外界的反應，卻又總能在王健林、馬雲、馬化騰這樣的人中間，從容自如，如魚得水。
在王中磊合作過的那些職業經理人當中，他覺得葉寧和夏陳安無論業務能力、敬業精神方面都無可挑剔，且都具備領袖氣質。夏陳安在離開浙江衛視後，曾一度傳出瞭與“華誼兄弟”的緋聞，結果半年後夏陳安出任“北京文化”總裁。
“我記得夏陳安剛辭職的時候，傳的都是來我這兒，結果人傢根本就沒找我聊過，人傢去瞭北京文化。”王中磊說。
這次葉寧辭職後，王中磊沒有讓傳言隻變成傳言，他跟葉寧進行瞭密談。“他想實現的目標跟我想做的事情高度吻合，互相也有一個信任。”王中磊說。
坊間紛紛猜測葉寧辭職的原因，也有傳言稱王健林對此頗為傷感，甚至惱怒。除瞭因為葉寧的突然辭職，將延緩其在整個文化產業的佈局外，還因為葉寧這樣的人才實在難得。
在中國影視產業當中，能夠被冠以為“頂級”的，隻有張昭、葉寧等屈指可數幾位。當張昭從職業經理人成為賈躍亭的合夥人，變成瞭老板之後，葉寧不是這個行業中最傑出的職業經理人，也是其中之一。
王中磊看到瞭葉寧身上的這種巨大變化，如何從默默無聞到名動江湖。他也知道葉寧從萬達最基層的業務開始，熟悉電影的制作、發行和渠道，是難得的全才。當他聽說葉寧要離開萬達後，他追瞭過去。
除瞭華誼兄弟電影公司CEO的職位，並且賦予其人、財、事諸方面極大的權限與空間外，“華誼兄弟”還為葉寧提供瞭集團副總裁、董事的崗位，以“匹配”他在萬達文化集團的職位與影響。
“我們希望在這塊調整角色，未來結果怎麼樣，沒有做，誰也不知道。對葉寧這些年在業內的表現，大傢相對比較熟悉。”王中軍說。
在王中磊看來，這是整個“華誼兄弟”團隊更加職業經理人化的一步。“華誼兄弟”的業務線越來越長，單靠他們兄弟倆，以及創業的“老兄弟”們，已經無法推動“華誼兄弟”快速成長。
他們有優雅的野心，需要更多“兄弟”，需要一個“兄弟連”。
iphone空機【貳】兄弟
無論哥哥走到哪兒，弟弟就會跟到哪兒。無論弟弟做什麼，哥哥都會在身邊提供支持。他們分享彼此的幾乎一切，基因、記憶、父母、時光、財富和事業。
他們甚至分享瞭同一個星座，白羊座。
哥哥出生於1960年，弟弟出生於1970年。他們的父親是一位軍人，生瞭四個兒子，中軍是老二，中磊是老四。
他們生活在一個“老炮兒”的時代。“老炮兒”已經烙印在瞭他們的記憶當中。
王中軍說：“《老炮兒》為什麼好，我覺得還是六爺寫得好，六爺就成為話題瞭，他講義氣。為什麼年輕人也喜歡《老炮兒》？人都喜歡講江湖義氣的人。比如你同學裡最喜歡誰？大方，這個人愛請人吃飯，不摳索；你有事愛幫你忙，你有難跟你打架去。六爺這個人物表現瞭仗義，說話算數，裡面有美德，雖然嘴裡罵罵咧咧的，臟話連篇，是個北京流氓人。”
王中軍沒趕上“老炮兒”的時代。六爺這樣的“老炮兒”在江湖上茬架的時候，他們還小，跟在屁股後面圍觀、喝彩、激動、仰慕和害怕。
“我上小學很有意思，小學叫青年湖小學，中學叫人定湖中學，軍區大院在中軸路那兒。原來沒有中軸路，中軸路是我們院的果園，文化大革命的時候是果園，1990年把大院辟開瞭，中軸路，東院，西院，我傢就住在那個大院。我傢大院西邊是人定湖，左邊是青年湖。”
“老炮兒”基本上是“老三屆”。1966年王中軍才讀小學，“老炮兒”都是初中生、高中生。他們喜歡在遊泳池和冰場開打。
王中軍也有茬架的經歷。他讀中學時的那個班是個愛打架的班，他又是個能打的人。
1976年，初中還沒有畢業，王中軍還未滿16歲時便應征入伍。他想走一條父親的老路，去軍隊中建立自己的功業。那一年弟弟隻有6歲，是一個流鼻涕的小屁孩兒，16歲的哥哥在他心中擁有一個成人的偉岸形象，就像他們生活的城市和大院一樣，空曠、冷漠和野心勃勃。
6年後，哥哥復員回到北京，在父親幫助下謀到一個物資部保衛處的工作。“在保衛處，和看大門的含義是一樣的。”
王中軍後來從保衛處輾轉到文書處，在讀完夜大後又到物資出版社的《物資管理》工作。他幹過美術編輯和攝影記者，有時候也畫插畫。
王中軍當初在物資出版社，是個微不足道的小人物。“華誼兄弟”上市後，他當年的一位同事有一天對我說：“你知道王中軍嗎？娘的。都成大老板瞭！以前不過是復員到我們出版社的一個美編，現在也是億萬富翁瞭……”
能深切感到到他內心的羨慕、嫉妒和不平。當華誼兄弟創業板上市之後，王中軍的財富像個失控的數字，而我的那位熟人卻依舊要在他單位的過道裡一邊抽煙，一邊酸溜溜地對人講王中軍的故事。
在往事當中，那時候王中軍還與幾位朋友辭職合辦瞭一份叫《購物指南》的雜志，剛出瞭一期就因為“非法辦刊”被停刊。但王中軍找到瞭一些“拍明星掛歷”、“拉廣告”的門路，成為當時北京先富起來的人。
1989年，王中軍29歲，王中磊19歲。王中軍要去美國。“自己定瞭兩個目標，一是拿到一個學位，二是要在1993年12月前，攢足10萬美金。”他有一次接受采訪說。
“我平均一天要打工十五六個小時，而且做的都是藍領工作，累得回到傢，連洗澡的力氣都沒有。我很感謝我的太太。她在美國的五年時間，打工支持我上學。”
5年快過去瞭，1993年12月底，王中軍拿到瞭學位、存夠瞭10萬美金。他準備回國。
哥哥出國的時候，弟弟還在讀大學，北京青年政治學院。哥哥回國的時候，弟弟已經大學畢業，在物資部下屬的機電總公司做瞭4年辦公室文員。
在哥哥眼裡，弟弟依舊是個孩子；在弟弟眼裡，哥哥還是一個偉岸的形象。哥哥說：“我們一起去幹個公司吧。”弟弟就跟著去瞭。
弟弟有時候看不懂哥哥。他們的年齡不在同一個維度。“我們兩個之間有10歲的差距，之前沒做生意，或者剛做生意的時候，我們兩個的年齡差距比現在還顯得明顯。你想我們兩個合作的時候我才23歲，他已經33歲瞭，我到33歲時他43歲瞭。在這個區間的時候，其實區別很大。人的熟度是變化的，現在我們熟度可能會越來越相似。”
當熟度不同的時候，王中磊有時候會覺得自己看不懂王中軍。他覺得哥哥是一個很兇的人，當過偵察兵，身手特別厲害，小時候就喜歡打架，像《陽光燦爛的日子》裡的那樣，當兵復員後更喜歡武力解決問題。有一次在嶽父傢，遭到瞭鄰居屢屢挑釁後，他上去就把人撂倒在地瞭。
弟弟性格溫和。雖然生於軍人傢庭，卻從未想過要去當兵。“我們那個部隊大院裡的孩子大多數都選擇瞭去參軍，在這種氛圍當中，人很容易有一個當軍人的想法，但我從來沒有。我也不知道為什麼。我沒有想過穿軍裝、當個軍人，在我從小的志向當中都沒有。定性的理想和想做什麼事，還是隨著我成長的時代漂泊不定。我沒有過那種特別穩定地想去做什麼，挺隨性的。原來我覺得，我其實挺不適合做一個企業傢的。”
哥哥拉著弟弟一起成為瞭企業傢。
弟弟喜歡哥哥身上誇張的沖擊力，他追隨哥哥，成為他的臂膀，和他生活的一部分。他仰慕他。
哥哥喜歡弟弟身上的書卷氣。他沒有成為弟弟那樣的人，而是希望與弟弟一起並肩戰鬥。
弟弟說：“我比較熱愛創意這東西，寫東西，去描繪一個東西，可能是我的強項，。之前是畢業瞭需要一份工作，工作之後哥哥說要不要一起做公司，在公司裡上班。那個年代沒有那麼多創業的說法，就是一個職業。”
直到有一天，弟弟發現自己可以與自己的人生對話瞭。他們可以去拍電影瞭。 “這也是我在1998年有機會開始做電影的時候，讓我似乎對人生開瞭一扇門，似乎跟我的內心是對接上瞭。”
關於這段往事，我曾在一篇文章，《夢想、野心和王氏兄弟》中描述說：
1923年4月，華納傢的四兄弟，哈裡、阿爾伯特、山姆和傑克，成立瞭一傢電影公司，他們把公司總部設在紐約，制片廠設在好萊塢附近的伯班克。這傢公司的名字叫華納兄弟。它從派拉蒙和米高梅的困堵中突出重圍，成為一個大時代的商業奇跡、視聽神話。
1994年，王傢的兩兄弟，王中軍和王中磊，成立瞭一傢小公司。他們把公司名字叫做“華誼兄弟”，似乎為瞭復制華納四兄弟的野心和夢想，也為瞭復制他們的友愛與親情。董事長自然由王中軍來幹，他除瞭是哥哥外，還去美國讀過書、洗過盤子，如今口袋裡揣著10萬美金和密歇根大學傳媒學碩士證書。
華誼兄弟起初隻是一傢廣告公司，雖然王氏兄弟的野心不止於此，但他們的夢想卻隻能從廣告起步。他們運氣不賴，從中國銀行拿到一個設計VI和LOGO大單。銀行有錢。華誼兄弟從此完成瞭從草雞到鳳凰的轉變。王中軍和王中磊變成瞭有錢人。他們有本錢拍電視劇賣瞭，也有本錢與馮小剛、薑文合作拍電影瞭。他們幹得不賴。於是他們然後還起瞭別的。
【叁】馮小剛
在建國門外大街永安裡附近的一棟寫字樓上，王中軍與馮小剛有個共用的畫室，裡面擺滿瞭畫作、書，以及紅酒瓶子。
所有的畫都署著“中軍”，我沒見到馮小剛的畫。據王中軍的助理描述，馮小剛畫得少，畫室大部分時間被王中軍獨享。
單就繪畫來說，王中軍有基礎，也有藝術傢氣質。與他性格截然相反的是，他的畫大都寫實、內斂，而不是飛揚跋扈、恣意縱橫。馮小剛繪畫基礎一般，畫得比較抽象。他在繪畫界的影響力，與他在電影界相中階手機2017比，太微不足道瞭。
馮小剛是華誼的“兄弟”。有一次喝酒，他喝高興瞭，就呲著他標志性的大牙對王中軍嚷嚷：“華誼兄弟也有我，我也是華誼兄弟之一啊。”王中軍說：“這個是他發自內心的，不是編造的。”
馮小剛的確是華誼的兄弟，也是王中軍和王中磊的兄弟。盡管王中軍和王中磊的行為模式與審美偏好各異，但他們都對馮小剛充滿瞭偏愛。
我問過兄弟倆，“華誼兄弟”出品的電影中最喜歡哪一部，兄弟倆的答案都是《集結號》。
弟弟說：“華誼自己出的電影還沒有超越《集結號》的喜愛程度，首先因為我是部隊大院的小孩，對戰爭跟軍人題材情有獨鐘，小時候看的基本都是戰爭電影，日本的、中國的、美國的、蘇聯的、南斯拉夫這種戰爭片非常多。《集結號》是一個屬於中國的，非常獨特的一種電影類型代表，又產自我手，所以情感特別深。”
王中軍也喜歡《集結號》，“這個百看不厭”。“這和軍人傢庭有關系，畢竟我是當兵的，這個電影拍得也比較曲折，”他說，“拍這個電影是比較猶豫的，因為沒有人拍過，沒有人拍一部電影是用這麼多錢的。馮小剛原來的電影不怎麼花錢，就是葛優從這屋走到那屋，沒有成本啊。《集結號》是馮小剛沒有駕馭過的，要有一個大戰場，有很多特技。拍這樣的電影我們比較猶豫，但是它成功瞭，在我心裡烙下非常深的烙印；但是別人不一定特別喜歡《集結號》，每個人烙印不一樣。”
《集結號》呈現出瞭中國內戰中殘酷的場面，也將一個群體復雜、偶然和戲劇的命運展示瞭出來。這是“華誼兄弟”的得意之作。王中軍認為，主要是“谷子地”這個人物寫得好，就像馮小剛在《老炮兒》中塑造的“六爺”一樣，完整而動人。
1994年，“華誼兄弟”開始創業的時候，隻是一傢廣告公司。做廣告是王中軍的強項。王中磊跟在哥哥身後，慢慢學習如何成為一名好的廣告業創業者。“1994年的時候，我都還不知道我會選擇這個行業，1998年才開始從一個廣告公司去做影視這個行業。”他說。
“華誼兄弟”在影視業的“從0到1”是投拍英達的電視劇《心理診所》。據《人物》雜志描述：“那時華誼廣告公司的生意如日中天，像所有富裕起來的人一樣，他們開始尋找新的投資方向。直到1998年的一天，王中軍在街上碰到瞭出國前的一位同事，此人一直在影視圈做事，他說，投資電視劇很賺錢。”
“在那個隻談藝術不談商業、數百字一篇紙就能決定幾百萬元的年代和行業，英達公司提供的預算清單以及合同非常正規。那也是一個電視劇供小於求的年代，電視臺付給華誼的不是錢，而是廣告時間，而這正是華誼的長項，從一開始他們就把這個電視劇當作廣告媒體來經營，《心理診所》讓他們輕輕松松賺到瞭錢，進而把目光從電視劇轉到瞭電影上。”
“華誼兄弟”拍的第一部電影是薑文的《鬼子來瞭》，它將人的愚昧與戰爭的荒誕交織於一個叫掛甲臺的小村落。法國《新觀察傢》周刊評價說：“沒有一絲一毫相似於迄今為止來自於中國的任何一種創作特點，它是一部迎刃而上的電影。”
薑文後來自己說：“《鬼子來瞭》裡的這些人，翻譯官、鬼子兵、小隊長、馬大三、村長，他們都不是在他們原有的位置上，都在超乎自己能力之外的位置，又必須對自己的命運做出決定。”
當薑文違規將《鬼子來瞭》送去國外電影節參賽時，他對自己和《鬼子來瞭》的命運做出瞭決定。盡管這部中國電影史上的傑作獲得瞭戛納國際電影節評審團大獎、夏威夷電影節Netpac獎、日本每日電影獎最佳外語片等多項國際榮譽，《鬼子來瞭》在中國大陸卻被禁止公映。
公開的報道中描述，當薑文決定去戛納參賽的時候，王中iphone空機中華電信軍甚至不知道怎麼勸他：“這事到底誰說瞭算，這裡頭我搞不清楚。”弟弟王中磊甚至覺得“當時薑文都不知道我們有投資在裡邊”。
《鬼子來瞭》因此未能在國內公映。但王中軍也並沒有損失，因為他開始簽的就是保本合同。《鬼子來瞭》的價值正如王中磊所寫：“我們觀察到這個行業存在著許多違背商業原則的現象，我們斷定這就是阻礙這個行業商業化進程的最大障礙。”
與《鬼子來瞭》同步，“華誼兄弟”還參與投拍瞭陳凱歌的《荊軻刺秦王》、馮小剛的《沒完沒瞭》。“全是大導演啊，在我們這些圈外人看起來那都是個個頭上頂著光環的啊！”王中軍後來說。
《人物》雜志說，當王中軍將1100萬元投入馮小剛的《沒完沒瞭》時，他從“參股”變為“大股東”，從創意到發行，將一切牢牢掌握在自己手裡。在外界看來，這似乎又是王中軍的一場豪賭，或者說，是王中軍幸運地得到瞭馮小剛。這一次他們不是收獲瞭一個合作的年輕導演，而是收獲瞭一個兄弟。
據《中國企業傢》雜志描述，王中軍和馮小剛第一次見面是在馮小剛的工作室裡。當時馮小剛找瞭幾個朋友來開會，商量到底拍哪部電影，幾個人圍著桌子開始翻撲克牌算命。這時候董平和王中軍進來瞭。董平穿著寬大的運動服，風風火火，開口就說，不管你馮小剛上哪一個我都投，我就認準你瞭。王中軍是董平介紹來的，瘦瘦小小，禮貌周到，說，還是要看瞭劇本再決定投不投，另外，預算也要重新做。
在另外的軼文中，馮小剛已經記不清和王中軍、王中磊第一次見面是什麼時候瞭。“和中軍、中磊第一次見面是在《不見不散》的首映儀式上。”那是1998年冬。“我還記得他們給我最初的印象就是熱情，但對電影比較陌生，也沒有電影圈裡的那股江湖氣。”王中磊卻記憶猶新，“我們拍攝的第一部電視劇是英達的《心理診所》。吃開機飯，英達帶瞭他的好朋友，馮小剛和徐帆就來瞭，那是第一次見面。”
無論他們怎麼進行瞭初次見面，他們都找到瞭彼此。2014年6月，在華誼兄弟20周年的慶典現場，在一張著名的照片中，王中軍坐在舞臺下方第一排的正中央，左右兩邊分別是王中磊和馮小剛。
馮小剛對於王中軍和王中磊來說，是真正的兄弟。
從1998年開始，馮小剛執導的所有影片都出自華誼兄弟，其中包括：《沒完沒瞭》、《一聲嘆息》、《大腕》、《手機》、《天下無賊》、《夜宴》、《集結號》、《非誠勿擾》系列、《唐山大地震》、《一九四二》、《私人訂制》，以及他主演的《老炮兒》。
《老炮兒》是管虎導演的作品。《一九四二》上映後，與稍後的《泰囧》相比，口碑雖好，但因題材沉重，票房可謂慘淡。再加上執導瞭春晚，馮小剛覺得累瞭。王中軍心疼他，就讓他歇一歇。管虎那時正籌備《老炮兒》，想邀請馮小剛出演。“有一次喝多瞭，小剛就把這事應下來瞭。”
馮小剛就這麼成瞭“六爺”，成瞭金馬影帝。
在華誼兄弟電影公司，馮小剛和管虎擁有一條“綠色通道”，他們的所有計劃可以不經程序，直通到王中磊手中。王中軍和王中磊都知道，馮小剛是“華誼兄弟”的鎮山之寶。
王中磊說：“小剛嚴格說，是華誼電影版塊創始人之一，我們成就瞭小剛，小剛也成就瞭華誼的電影。”
2014年6月，在“華誼兄弟”20周年慶典現場，馮小剛說：“我很慶幸一直在華誼。我曾經離開一年，當時要和張國立合夥開公司，事實證明，我還是拍電影搞藝術吧。”
王中軍說：“說到挫折，就是馮小剛第一個合約到期，離開華誼兄弟一年。因為我是依賴馮小剛的。”
馮小剛第一個合約期滿後想創業當老板。他離開“華誼兄弟”後與張國立、劉震雲一起開瞭傢公司，和張國立互稱“執董”。當瞭一年老板後，他發現自己“適合做創作，不適合做經營”，當老板不如當藝術傢自在。
於是王中軍、王中磊和馮小剛又一起喝酒，並且簽署瞭馮小剛的第二份合同，400萬元現金和3%的華誼兄弟股權。2009年10月，“華誼兄弟”創業板上市，作為“小非”的馮小剛成瞭億萬富豪。他後來股票套現瞭兩億多，成為中國導演第一個賺到2億元的人。
王中軍和王中磊對馮小剛太偏愛瞭。馮小剛曾回憶說，當年大投資而題材又不討好的《集結號》曾被預言“會死得很慘，因為觀眾要看明星，這片沒有，戰爭片女性又不愛看”。王中軍最後就說賠錢也要幹，最後《集結號》沒有賠錢反而賺瞭大錢。拍《1942》的時候，王中磊則在酒桌上說“拍《1942》上不封頂”。
我委婉暗示兄弟倆，馮小剛已經“老瞭”，他的作品不適合“互聯網原住民”一代。王中磊為馮小剛辯解說：“我跟他們合作的時候其實他們都是年輕導演，他們代表最先進的一些導演的理念。”
典型的“弟弟風格”，溫婉地解釋。
王中軍則直截瞭當地反駁：“這都是假設，不是年齡大的人就拍不瞭互聯網，不是年輕的小孩兒就非得拍互聯網，這都是假設。剛出來的學生二十多歲拍得過馮小剛嗎？90後多麼現代，你讓他拍一個現代的看一看，我覺得未必。這個東西都是假設，導演80歲瞭隻要身體好就能拍，你看斯皮爾伯格多大瞭，《間諜之橋》多牛啊。總會有一代代的人出來，但不是這代人必須把上一代否掉瞭，到今天我還認為張藝謀是很好的導演。小剛導演到華誼也拍瞭十三四部電影，我們沒有敗過，隻有一部不賺錢，《一九四二》，剩下的電影全都賺錢。到今天為止馮小剛照樣是華誼最賺錢的導演之一。”
“管虎導演剛在華誼拍一部戲，《老炮兒》，幾千萬拍攝，九個多億票房，這麼有影響力，這麼轟動，我覺得這是運氣。管虎到華誼第一炮就這麼響亮，為華誼又建立起瞭一條產品線，這個很好。徐克比馮小剛年齡還大，徐克拍的戲過時嗎？讓年輕的30歲導演、90後概念的來拍一部《狄仁傑》，技術上都做不到，別說想法瞭。像徐克導演那種想象力是上帝給的，不是誰都能學到的，藝術傢有天分的問題。我們也有很年輕的導演，但是我覺得跟馮小剛、徐克還是有很大的距離。今年我們公司不管是田雨生導演、管虎導演，我覺得他們和馮小剛之間還有距離，還有一個成熟的過程。馮小剛成功瞭十幾部電影，管虎嚴格來說商業成功隻有兩部，再拍三部牛的電影，我才覺得他是能立住的，他有駕馭的能力。你要給他時間。能不能成為一個非常優秀的導演，要靠作品說話的。”
馮小剛給“華誼兄弟”帶來瞭新的可能性，也為“華誼兄弟”贏得瞭在影視產業的尊重。
王中軍說：“華誼做電影也是順其自然，賺到錢瞭遇到電影圈的人拍瞭電影，之後學瞭怎麼樣拍電影。電影圈當時非常不職業化，在華誼進入電影圈之前中國沒有標準化的電影公司。華誼是民營公司在做電影，非常有符號意義——有瞭標準化的方式，有瞭非常職業的制片人去運營一個產品，有瞭與導演之間的合約關系等等。這些東西現在叫創新，我們就是模式。”
在“華誼兄弟”之前，民間資本進入電影，都是“作坊式”的，幾個人搭個草臺班子，四面八方籌來一筆資金，產權不清晰，責任不清晰，利益同樣也不清晰。
“華誼兄弟”改變瞭中國電影產業。兄弟倆開始建立起瞭每年都拍電影的模式，建立瞭最早的電影導演工作室，最早開始做經紀業務、簽藝人，最早開始完善資本結構，開始引進外面的投資人。
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